北京>個(gè)人代寫可行性報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書>供求信息

北京編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是指對(duì)企業(yè)未來的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù)，進(jìn)行行業(yè)、高層訪談、問題匯總等工作后，進(jìn)行全局分析和謀劃，并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展方向，屬于戰(zhàn)略方針的制定。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）可以由企業(yè)自主完成，必要時(shí)可以聘請(qǐng)管理咨詢公司協(xié)助完成。戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有一定高度和前瞻性的，要讓企業(yè)邁向前景廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域；同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃是可執(zhí)行的，隨時(shí)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力、市場(chǎng)、環(huán)境的演變，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在變化；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該得到企業(yè)高層集體認(rèn)可，否則就缺乏管理層的執(zhí)行的動(dòng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進(jìn)企業(yè)諸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業(yè)背景分析；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史；（3）企業(yè)行業(yè)定位；（4）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；（6）企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)；（7）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)；（8）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；（9）企業(yè)內(nèi)部控制；（10）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（11）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（12）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（13）市場(chǎng)營(yíng)銷策略；（14）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；（15）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析；（16）企業(yè)近一年短期發(fā)展目標(biāo)和3-5年中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。